“Время своих героев” – это проект по обучению навыкам  предпринимательской деятельности для участников и ветеранов специальной военной операции.
О ПРОЕКТЕ
ЭТАПЫ
ПРОГРАММА
НОВОСТИ
“Время своих героев” – это проект по обучению навыкам предпринимательской деятельности для участников и ветеранов специальной военной операции.
Ц
З
 Популяризация предпринимательской деятельности среди участников СВО
Самореализация участников СВО Белгородской области в предпринимательской деятельности и развитие их идей на первоначальных этапах становления в качестве предпринимателя
Обеспечение возможности обмена знаниями, необходимыми для оценки, планирования и реализации предпринимательских идей
ЦЕЛИ ПРОЕКТА 
ЗАДАЧИ 
ЕЛИ ПРОЕКТА 
ЕЛИ ПРОЕКТА 
АДАЧИ 
АДАЧИ 
Формирование положительного образа предпринимателя
Повышение экономической грамотности среди участников СВО Белгородской области
Продвижение предпринимательства с целью социально-экономического развития региона
1
2
3
ЭТАПЫ ПРОЕКТА 
ЭТАПЫ ПРОЕКТА 
Этап тестирования
24.09.24 - 04.10.24
11.10.24 - 30.11.24
10.12.24 - 12.12.24
19.12.2024
23.12.24 - 23.12.25
Этап обучения на курсе “Основы предпринимательства”
Этап презентации бизнес-проектов
Этап сопровождения
Торжественный форум
Выбор бизнес-идеи. Постановка цели

«Выбор бизнес-идеи»
1) Источники поиска идей для бизнеса и выбора ниши
2) Анализ трендовых ниш для бизнеса
3) Параметры для оценки ниши
4) Анализ собственных навыков и умений для выбора ниши

«Постановка целей»
1) Генерация целей участников
2) Кластеризация и приоритезация целей по сферам жизни
3) Цели по методологии SMART
4) Декомпозиция целей и календарь целей на проект

Маркетинг. Анализ рынка. Продвижение

«Маркетинг: Анализ рынка. Конкуренты и целевая аудитория»
1) Что такое маркетинг и его назначение в бизнесе
2) Алгоритм построения маркетинговой стратегии для начинающих предпринимателей
3) Для чего необходим анализ конкурентов
4) Как определить прямых и косвенных конкурентов
5) Как провести конкурентный анализ
6) Что такое целевая аудитория
7) Для чего необходимо определить целевую аудиторию бизнеса
8) Как провести анализ целевой аудитории и её сегментирование
9) Псевдо и реальные боли целевой аудитории

«Маркетинг. Продвижение»
1) Как сформировать УТП/оффер для каждого сегмента аудитории и каналов
2) Выбор офлайн рекламных каналов для бизнеса
3) Выбор онлайн рекламных каналов для бизнеса
4) Нужен ли сайт и разбор типовой структуры сайта
5) Маркетинг без бюджета
6) Расчет воронки продаж

Продажи 
«Стратегия продаж»

1. Разработка стратегии продаж компании
2. План продаж. Контроль планов и KPI
3. Этапы и алгоритмы продаж:
• Как подготовиться к продаже
• Как установить контакт с покупателем
• Выявление потребностей в продажах
• Выгоды покупки (свойства, выгода, эмоции)
• Взаимодействие и этап оплаты
4. Разбор основных ошибок в продаже
5. Проработка скриптов по отработке возражения
6. Что такое воронка продаж
7. Действия со стороны клиента и бизнеса
8. Как завершить воронку продаж
Финансы
«Доходы и расходы в бизнесе. Финансовая модель»

1) Определение и классификация расходов бизнеса
2) Расчет точки безубыточности
3) Себестоимость: понятие и расчет
4) Определение и классификация доходов бизнеса
5) Определение и расчет выручки от реализации продуктов или услуг
6) Расчет плана продаж
7) Сведение финансово-экономических показателей компании
8) Построение финансовой модели
9) Системы налогообложения
10) Система финансового учёта и аналитики в бизнесе
Команда 
«Найм сотрудников и формирование команды»

1) Найм или аутсорсинг: как выбрать тип взаимодействия
2) Этапы найма сотрудников в штат
3) Рекомендации по созданию вакансии
4) Что такое команда и чем отличается от коллектива
5) Этапы формирования команды
6) Командный роли и тест Белбина
7) Как контролировать работу сотрудников и что такое KPI
8) Как давать развивающую обратную связь
9) Как увольнять сотрудников
Стратегия 
«Стратегия»

1) Этапы развития стартапа
2) Жизненный цикл компании
3) Роль руководителя компании и чем он должен заниматься на каждом этапе
4) Работа в режиме неопределенности
5) Методики развития/изменения продукта с практикой
6) Основные метрики (показатели) для бизнеса
7) Индивидуальный план развития на 2 года для предпринимателей